立足現(xiàn)場(chǎng)促改造，高速增效降成本

       ——細(xì)數(shù)申龍汽車(chē)車(chē)間里的“發(fā)明創(chuàng)造”

降本增效是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。為全面落實(shí)申龍汽車(chē)2022年降本增效策略，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，本年初，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)舉行了2022年降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽約儀式。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)分別與10個(gè)降本小組簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)以各小組專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)精準(zhǔn)拆分，強(qiáng)化降本增效責(zé)任，確保高效達(dá)成。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，申龍汽車(chē)各級(jí)干部以身作則，身先士卒，全力以赴，樹(shù)立敢于“打硬仗-破難題”、“不達(dá)目的不罷休”的思想韌勁，高效降本，快速增效，賦能企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

廢舊包裝箱再利用 申龍員工自制刮灰調(diào)灰神器

用拆卸后的零部件外包裝木箱材料做一個(gè)長(zhǎng)80cm、寬40cm、高60cm的桌子，放在指定的位置。這樣調(diào)灰時(shí)可以將調(diào)灰板放在調(diào)灰桌子上面，既方便拿取又能保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，符合現(xiàn)場(chǎng)管理要求。這是廣西申龍積極響應(yīng)集團(tuán)公司開(kāi)展精益運(yùn)營(yíng)工作以來(lái)，7S管理落地車(chē)間的又一典型案例。

調(diào)灰是涂裝車(chē)間工序之一，由于原來(lái)沒(méi)有調(diào)灰臺(tái)，作業(yè)時(shí)員工需要蹲在地上調(diào)灰，不方便拿取物料，且浪費(fèi)時(shí)間，調(diào)灰時(shí)，灰容易掉落地板。這個(gè)裝置為涂裝車(chē)間工人自制的快速布灰器，簡(jiǎn)單的一個(gè)創(chuàng)意，不僅實(shí)現(xiàn)了快速布灰，而且還保證了灰縫厚度，提升布灰質(zhì)量。

“從最初的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的充滿(mǎn)干勁；從工作量增加帶來(lái)的不解，到工作效率大大提高帶來(lái)的成就感和績(jī)效提升。精益運(yùn)營(yíng)給我們帶來(lái)了四個(gè)改變：工作環(huán)境改變，指標(biāo)效益改變，工作效率改變，自我能力和個(gè)人發(fā)展改變。”一名一線(xiàn)員工感慨地說(shuō)。

員工自制零部件 為企業(yè)節(jié)約數(shù)萬(wàn)元采購(gòu)費(fèi)用

當(dāng)前受供應(yīng)鏈及疫情因素的影響，商用車(chē)板塊市場(chǎng)壓力較大。進(jìn)入四季度，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)及各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)目標(biāo)不變。上海申龍堅(jiān)持化壓力為動(dòng)力，聚焦精益化運(yùn)營(yíng)思路，全要素開(kāi)展提質(zhì)增效、節(jié)支增效，著力通過(guò)內(nèi)部挖潛支撐實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。

上海申龍?jiān)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，引導(dǎo)員工樹(shù)立“自主創(chuàng)新 創(chuàng)造價(jià)值”的生產(chǎn)理念，在繼續(xù)組織做好按期完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，拓寬思路，采取多種手段深度挖潛，促進(jìn)提質(zhì)增效取得新進(jìn)展，促使降本增效取得良好效果。

制件車(chē)間在生產(chǎn)部門(mén)的管理調(diào)度下，在現(xiàn)有人力、物力保持不變的情況下與技術(shù)工藝部對(duì)接制作出一些支架、鈑金等小零部件。通過(guò)自制零部件，為企業(yè)節(jié)約了近1000元采購(gòu)費(fèi)用。另外，該車(chē)間在8月份主動(dòng)自購(gòu)設(shè)備把原由供應(yīng)商外包制作的輪胎分裝任務(wù)歸化分解在部門(mén)內(nèi)，僅此一項(xiàng)就為企業(yè)節(jié)省了2萬(wàn)余元采購(gòu)成本。為公司實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)提供了新的支撐。

自制轉(zhuǎn)運(yùn)工裝 車(chē)間貨物輸送轉(zhuǎn)運(yùn)效率提高近30%

“用了這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)工裝，車(chē)身運(yùn)轉(zhuǎn)效率快多了，還能保證作業(yè)安全?！苯?，廣西申龍員工獨(dú)創(chuàng)的一項(xiàng)工具改進(jìn)，將工序轉(zhuǎn)運(yùn)效率提升了近30%，得到一波稱(chēng)贊。6米微循環(huán)車(chē)在生產(chǎn)制造過(guò)程中，遇到諸多作業(yè)難點(diǎn)，各車(chē)間集思廣益、大膽創(chuàng)新，為6米微循環(huán)車(chē)的量身打造了一系列作業(yè)裝備。

6米微循環(huán)車(chē)自制程度較其他車(chē)型高，工序與其他全物料采購(gòu)車(chē)型有差異，車(chē)身五大片自制完成后未完安裝車(chē)輪，需在焊裝車(chē)間內(nèi)進(jìn)行工序轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)不能通過(guò)履帶轉(zhuǎn)運(yùn)。焊裝車(chē)間就用方鋼根據(jù)車(chē)型大小自制轉(zhuǎn)運(yùn)工裝，將車(chē)身架于工裝上可自由轉(zhuǎn)運(yùn)。目前，該車(chē)間已制作多套轉(zhuǎn)運(yùn)工裝，將工序轉(zhuǎn)運(yùn)效率提升30%。

6米微循環(huán)車(chē)為新開(kāi)發(fā)車(chē)型，整車(chē)高度低于公司原有的其他車(chē)型，在進(jìn)行玻璃刮膠時(shí)，沒(méi)有合適的工裝，在工作中投入大量時(shí)間及大勞動(dòng)力。針對(duì)此實(shí)際情況，廣西申龍員工利用庫(kù)存邊角方管材料為6米微循環(huán)車(chē)量身自制工裝刮膠架。自制好合適刮膠工裝后，在工作中投入時(shí)間少，還能有效保障質(zhì)量及作業(yè)安全。

公司基層職工充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新意識(shí)，從他們最熟悉的環(huán)節(jié)入手進(jìn)行改善，推動(dòng)公司產(chǎn)能提升、降本增效、安全生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定順行......通過(guò)自主改善活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足崗位、立足實(shí)踐從小事做起，主動(dòng)求變，充分調(diào)動(dòng)了職工自主改善的積極性、主動(dòng)新、創(chuàng)造性，提高了職工自主學(xué)習(xí)的意愿，提升了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力和工作改善的能力，發(fā)掘了蘊(yùn)藏在職工群眾中的無(wú)窮智慧，成為公司創(chuàng)新發(fā)展的源頭活水，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了強(qiáng)勁動(dòng)力。